تحلیل حسابرسی داخلی

تحلیل حسابرسی داخلی

با توجه به اینکه حسابرسی داخلی هر شرکتی حالت منحصر به فرد دارد و ترجیحات مدیرت در هر شرکت متفاوت از دیگری است و اینکه حتی در خارج از کشور نیز شرکتهای بزرگ معمولاً حسابرسی داخلی را برون سپاری نمی نمایند لذا هنگامیکه دسترسی به موسسات حسابرسی که دارای کادر با تجربه در زمینه تجاری شرکت وجود نداشته باشد (مثل ایران) احتمالاً استفاده از آن موسسات هرچند ممکن است مقرون به صرفه باشد و شاید موجبات جاری شدن برخی تجربیات موفق از سایر شرکتها به شرکت مورد نظر گردد اما وقتی شرکت یک هلدینگ بزرگ با عملیات پیچیده و مسایل و ریسک های گوناگون تجاری- مالی – حقوقی – قراردادی – قیمت گذاری انتقالی و غیره باشند با شناختی که از موسسات حسابرسی داریم شانس حصول به مطلوب خیلی اندک است.

تحلیل حسابرسی داخلی

شاید اگر شرکت خود اقدام به تربیت کادر نمایند و در همان حال حمایت واقعی کمیته حسابرسی و هیات مدیره را داشته باشد برایند آن مطلوبتر باشد.
برون سپاری عملیات

تحلیل حسابرسی داخلی

حفظ بیشتر استقلال حسابرسی داخلی
الف-کمک به تفهیم و درک مدیریت ارشد شرکتهای گروه از حسابرسی داخلی و تسهیل تغییرات سازمانی
ب- مدیریت وظایف مشکل یا کنترل ناپذیر در کوتاه مدت
ج-دسترسی به مهارتهای نیروهایی با تجربه بیش از یک شرکت
د-جبران کمبود کارکنان
ه-دسترسی به فناوری
و-تمرکز بر خدمات اصلی
ر-زمان پیشبرد کوتاهتر
ز-انعطاف پذیری بیشتردر بلندمدت

تحلیل حسابرسی داخلی

عدم امکان مدیریت مستقیم نیروها و در نتیجه احتمال حضور غیر مستمر نیروهای متخصص

تحلیل حسابرسی داخلی
الف. احتمال حضور نیروهای صفر
ب. احتمال تغییر نیروهای حسابرسی داخلی در طول اجرای عملیات و در جریان کار قرار نگرفتن ایشان ناشی از این امر (کاهش کنترل و نظارت بر فعالیتهاي برون سپاري شده که می تواند منجر به کاهش کیفیت خدمات شود)
ج. عدم مدیریت دانش و جانشین پروری در طول زمان و وابسته بودن به موسسات حسابرسی

همانطور که حضور حسابرس داخلی در صنعت مشابه میتواند مفید باشد، ممکن است به منظور محرمانگی اطلاعات مضر هم تلقی شود.عدم ارائه اطلاعات مناسب به حسابرسان داخلی برون سازمانیبرخورد با امر حسابرسی عملیاتی به عنوان یک معامله تجاریوابستگی به ارائه دهندگان خدمت
از دست دادن قابلیت کلیدي به دلیل برون سپاري نادرست برخی از فعالیت ها
فرصت ها
استفاده از خدمات متخصصان با بهایی کم تر از استخدام ایشان

تحلیل حسابرسی داخلی
در شرکتهایی که رییس کمیته حسابرسی با تخصص مالی انتخاب نمیشوند، درک درستی از حسابرسی داخلی وجود ندارد که برون سپاری میتواند به اجرای مناسب عملیات کمک کند.

محدودیت ها:
الف . محرمانه بودن بخشی از اطلاعات شرکت
ب . اجرایی نشدن بخشی از توصیه های حسابرسی داخلی با اتمام قرارداد و قطع رابطه با شرکت
ج . عدم آمادگی بخش عمده¬ای از موسسات حسابرسی فعلی جهت اجرای عملیات حسابرسی داخلی با توجه به ساختار و فرآیندها (ممکن است ارائه دهندگان خدمتی که در مقایسه با سازمان فعلی خیلی برجسته باشند، وجود نداشته باشند).
د . ریسک از دست دادن سرمایه هاي فکري شرکت مانند نشان تجاري، اختراعات ثبت شده، سهم بازار و … ناشی از درز اطلاعات.
درون سپاری عملیات:

تحلیل حسابرسی داخلی

مزایا:

الف . اجرای عملیات حسابرسی داخلی به صورت سالانه و مستمرحفظ محرمانگی اطلاعاتب . پیگیری مناسب توصیه های حسابرسی داخلی و بررسی منظم اقدامات انجام شده تا حصول به نتیجه نهایی ناشی از تعهد سازمانیج . حسابرسان داخلی استخدامی ممکن است به اطلاعاتی دست یابند (خارج از حیطه کاری خود) که به آن ها در اجرای کار بسیار کمک خواهد نمود.د . شناخت بیش تر نسبت به شرکت (با توجه به پیشینه، سوابق، حضور مستمر و …) و مجموعه شرکتهای گروهه . ارائه اطلاعات مناسب توسط برخی از واحدهای سازمانی به حسابرسان داخلی (ناشی از جلب اعتماد مخاطبان)مدیریت دانش:

الف . تمرکز بر خدمات اصلی و اجرای خدمات جانبی مورد نظر هیئت مدیره
ب . ارتباط مدام با هیئت مدیره و مدیریت عامل و در نتیجه تامین نیازهای واقعی شرکت

معایب:

الف . احتمال مخدوش شدن استقلال و بی طرفی حسابرسی داخلی ناشی از شرایط استخدام ایشان
ب . طولانی بودن فرآیند استخدام و از دست دادن زمان
ج . استخدام نیروی متخصص نیازمند آموزش مستمر نیروهاست.

تحلیل حسابرسی داخلی

فرصت ها:

الف . جلب اعتماد کارکنان و احتمال بیشتر مخابره اطلاعات تقلب و تخصصی شدن نیروها در طول زمان…..
ب . وفاداري و روحیه کارکنان

محدودیت ها:

الف . محدودیت زمانی نیروهای موجود در سطح گروه

اکثر مدیران عامل بنگاه های اقتصادی حسابرس داخلی را زیر مجموعه خود میدانند و خود را ملزم به پاسخگویی به حسابرس داخلی نمی دانند.

محدودیت تعداد نیرو قابل استخدام

تحلیل حسابرسی داخلی